Nermin is available for hire
Hire NerminNermin Catovic
Verified Expert in 项目管理
Project Manager
Location
萨拉热窝，波斯尼亚-黑塞哥维那联邦，波斯尼亚-黑塞哥维那
至今成员总数
July 23, 2018
Nermin是一位经验丰富的敏捷产品和项目经理，拥有超过十年的财务经验, insurance, real estate, social media, and healthcare. 他在通过构思和验证构建成功产品方面有着良好的记录，并拥有领导敏捷团队的丰富经验. Recently, Nermin担任了技术和产品总监一职，并在交付企业转型项目和为初创公司打造mvp方面建立了良好的历史.
项目的亮点
Stitch产品经理|你的压力支持
Stitch是美国第一个日常压力管理工具，通过一个易于使用的应用程序，将简单的心理训练与日常益生菌相结合，为压力提供支持.
Hashtag Expert首席运营官
从Toptal买断后, 继续以首席运营官和产品经理的双重身份与客户合作，作为创始人和首席执行官的得力助手.
Hashtag Expert产品和项目经理(通过Toptal)
领导iOS应用程序Hashtag Expert的全面管理, Instagram命令, 标题专家超过150,月活跃订户达000人, 哪些是针对小企业的, influencers, 以及管理社交媒体的产消者.
Expertise
Work Experience
总监|技术与产品
2022 - PRESENT
MVP Factory
- 领导技术和产品团队开发和交付符合公司业务目标的创新解决方案.
- 开发和实施与公司整体业务目标一致的技术和产品战略.
- 领导并成功管理技术和产品团队, 设定目标和优先级, 提供指导和支持, 并确保他们获得成功所需的资源和支持.
- 与高层领导密切合作，确定关键计划的优先级，并确保技术和产品团队与公司的总体目标和目标保持一致.
- 监督技术和产品解决方案的开发和交付, 包括预算管理, timelines, and resources.
- 与跨职能团队合作，确定并优先考虑新的增长机会和领域.
- 与主要利益相关者建立并保持良好的关系, 包括客户, partners, and vendors.
- 紧跟行业趋势和发展，并确定将新技术和方法纳入欧博体育app下载和服务的机会.
Founder and CEO
2019 - PRESENT
Origin
- 创立了Origin-a萨拉热窝咨询公司, coaching, 以及提供敏捷项目的技术公司, 产品管理服务, 并全面交付你的产品.
- 将服务扩展到多个流，包括产品管理, 技术产品, 项目管理, 以及公司内部软件开发过程的最佳实践分析.
- 与初始计划相比，收入增长超过250%，利润超过200%.
- 建立工作流程和交付方法，为远程优先的公司奠定基础.
外景团队经理
2018 - 2019
HYCU
- 管理和领导两个地点:一个在萨拉热窝的60人团队和一个在莫斯塔尔的6人团队(开发人员), QAs, DevOps, sales, 和支持工程师)为各种客户提供HYCU产品和服务.
- 监督和管理整个团队的满意度, 通过持续的投资，创造一个令人惊叹的创业工作环境，建立一支优秀而有技能的团队.
- 关注每个团队成员的专业发展、表现和职业规划.
- 团队规模增加24%，留存率保持在94%.第一年是5%.
- 在一个最能与工程经理相比较的职位上工作过, 业务经理, 或者首席运营官的职责级别.
首席项目经理
2014 - 2018
权威的合作伙伴
- 监督多个国际客户，并在scrum框架内通过SDLC的所有阶段和所有scrum/敏捷活动完成交付过程.
- 管理和跨部门工作, 全球分布的项目团队——包括内部和外部，并与所有功能组协作, business, and technical.
- 通过增加交付和生产时间线，同时建立适当的持续集成和交付来维持这一点，将业务转换为更敏捷的实体.
- Motivated, managed, 并支持一个项目经理/scrum主管团队，以确保遵守内部流程和程序，并最大限度地提高有效性和效率.
资讯保安顾问
2012 - 2014
Consalta
- 实施三项ISO 27001标准(资讯保安管理系统)，并制定各种资讯保安管理系统的强制性政策和程序.
- 实施资讯安全风险管理程序(ISO 27005).
- 对所有IT项目进行IT审核.
- Developed, managed, 并作为SSST大学本科客座讲师向客户讲授信息安全意识.
Project History
Stitch产品经理|你的压力支持
Stitch是美国第一个日常压力管理工具，通过一个易于使用的应用程序，将简单的心理训练与日常益生菌相结合，为压力提供支持.
我在新成立的Stitch Care公司担任产品经理，从产品发现到市场推广. 我拥有并管理《欧博体育app下载》产品的待办事项和路线图.
职责:
•拥有并管理手机和网页应用的完整发布和交付过程
•使用HubSpot和应用程序从头开始拥有并构建客户支持流程实施
• Continuous stakeholder management, expectations management; reporting
•监督和整合使用Flowspace的仓库管理系统，将实物产品运送给用户
•定义所有分析事件，以确保数据驱动的路线图规划, 包括营销渠道转化, app usage, 并强调了用户粘性.
•工具和流程:AWS, Github, Vercel, Firebase, Postman, AppStore Connect, Google Play, Hubspot, Typeform, Atlassian工作区, Webflow, Stripe, Flowspace, Amplitude, Testflight, Expo Go, Mailchimp, AppFigures, TestRails
职责:
•拥有并管理手机和网页应用的完整发布和交付过程
•使用HubSpot和应用程序从头开始拥有并构建客户支持流程实施
• Continuous stakeholder management, expectations management; reporting
•监督和整合使用Flowspace的仓库管理系统，将实物产品运送给用户
•定义所有分析事件，以确保数据驱动的路线图规划, 包括营销渠道转化, app usage, 并强调了用户粘性.
•工具和流程:AWS, Github, Vercel, Firebase, Postman, AppStore Connect, Google Play, Hubspot, Typeform, Atlassian工作区, Webflow, Stripe, Flowspace, Amplitude, Testflight, Expo Go, Mailchimp, AppFigures, TestRails
Hashtag Expert首席运营官
从Toptal买断后, 继续以首席运营官和产品经理的双重身份与客户合作，作为创始人和首席执行官的得力助手.
•牢记公司价值观，明确角色和职责.
•将战略愿景转化为可执行的任务和方向.
•与CEO一起制定公司的季度和半年目标.
•帮助ARR从3美元提高.一年挣500到500万美元.
•聘用和解雇团队成员.
•介绍专利商标局的政策和程序.
•引入奖金分配政策.
•每季度与团队成员进行一对一的交流.
•管理团队整体满意度.
•监督承包商的财务支出.
•优化费用，使利润最大化.
•将战略愿景转化为可执行的任务和方向.
•与CEO一起制定公司的季度和半年目标.
•帮助ARR从3美元提高.一年挣500到500万美元.
•聘用和解雇团队成员.
•介绍专利商标局的政策和程序.
•引入奖金分配政策.
•每季度与团队成员进行一对一的交流.
•管理团队整体满意度.
•监督承包商的财务支出.
•优化费用，使利润最大化.
Hashtag Expert产品和项目经理(通过Toptal)
领导iOS应用程序Hashtag Expert的全面管理, Instagram命令, 标题专家超过150,月活跃订户达000人, 哪些是针对小企业的, influencers, 以及管理社交媒体的产消者.
•全面检查开发、运营和支持流程
•引入有规律发布节奏的工艺改进
•为使用Bitrise的移动应用引入了完整的CI/CD管道和交付流程
拥有和管理所有现有和新产品的待办事项
•拥有App Store Connect的整个发布/管理流程
引入并管理质量保证过程(测试用例管理), unit test, regression, feature testing, 报告)在Qase和TestRails, 并将其与Jira整合
•根据相关关键绩效指标(如收入)的变化跟踪和确定行动项目, 从试用到付费计划的转化率, MixPanel, AppFigures, and AddsFlyer)
•分析客户反馈并在此基础上概述新功能(通过TypeForm和ZenDesk)
•分析放弃应用程序的用户，并确定防止这种情况发生的措施
•通过明确的指导和100%的客户响应率，在客户支持流程中引入了多项改进
•通过集成Jira等工具实现自动化流程, GitHub, Zendesk, TypeForm, Zeplin, Firebase, TestRail, Testflight, and more.
•引入有规律发布节奏的工艺改进
•为使用Bitrise的移动应用引入了完整的CI/CD管道和交付流程
拥有和管理所有现有和新产品的待办事项
•拥有App Store Connect的整个发布/管理流程
引入并管理质量保证过程(测试用例管理), unit test, regression, feature testing, 报告)在Qase和TestRails, 并将其与Jira整合
•根据相关关键绩效指标(如收入)的变化跟踪和确定行动项目, 从试用到付费计划的转化率, MixPanel, AppFigures, and AddsFlyer)
•分析客户反馈并在此基础上概述新功能(通过TypeForm和ZenDesk)
•分析放弃应用程序的用户，并确定防止这种情况发生的措施
•通过明确的指导和100%的客户响应率，在客户支持流程中引入了多项改进
•通过集成Jira等工具实现自动化流程, GitHub, Zendesk, TypeForm, Zeplin, Firebase, TestRail, Testflight, and more.
产品开发负责人| Healthpath, Ltd.
http://www.healthpath.com领导新服务和新产品的完整产品管理和技术交付.
•作为产品负责人，与创始人密切合作, the business, 第三方来确定功能范围，并进一步完善这些功能，以便将其推进开发.
•将统一的客户视图交付到清晰的开发中, detailed, 并将积压的用户描述按优先级分配给scrum交付团队.
•与开发团队并肩工作，确保满足需求.
•负责整个交付流程，并建立适当的技术改进分支策略, delivery methods, 将CI/CD落实到位, 确保安全, 以及与集成伙伴的合作).
•招募新的团队成员.
建立QA手册和自动化实践以支持CD.
•将统一的客户视图交付到清晰的开发中, detailed, 并将积压的用户描述按优先级分配给scrum交付团队.
•与开发团队并肩工作，确保满足需求.
•负责整个交付流程，并建立适当的技术改进分支策略, delivery methods, 将CI/CD落实到位, 确保安全, 以及与集成伙伴的合作).
•招募新的团队成员.
建立QA手册和自动化实践以支持CD.
为欧洲跨国债务买家提供敏捷教练(通过Toptal)
一直担任多厂商团队的敏捷教练，为核心产品开发做出贡献，并以积极主动的DevOps心态工作.
识别过程中的差距，并提出改进建议以优化当前看板过程.
•通过关注团队及其在DevOps模式下工作的满意度来优化交付流程.
•将团队和管理思维转变为DevOps模式(从传统模式).
•改善跨团队协作和沟通.
•支持业务目标的okr和指标的简化定义.
•专注于多级回顾(团队和管理层)，以增加不同级别的透明度.
•通过关注团队及其在DevOps模式下工作的满意度来优化交付流程.
•将团队和管理思维转变为DevOps模式(从传统模式).
•改善跨团队协作和沟通.
•支持业务目标的okr和指标的简化定义.
•专注于多级回顾(团队和管理层)，以增加不同级别的透明度.
eWO敏捷项目经理(通过Toptal)
一个正在进行的职位，我完全改变了交付过程的领导附属佣金提供商.
•转变软件开发和交付过程.
•引入完整的交付路线图(每两周进行一次scrum，每周发布一次).
•通过减少错误和维持正常运行时间来提高发布过程的安全性.
•支持热修复和定期发布节奏的有组织分支策略.
•完成从开发环境到生产环境的完整CI/CD流程.
•引入scrum并定期指导团队完成所有仪式.
加强和指导管理团队关于质量保证和放行的重要性.
•持续向团队和涉众进行敏捷实践培训.
•引入完整的交付路线图(每两周进行一次scrum，每周发布一次).
•通过减少错误和维持正常运行时间来提高发布过程的安全性.
•支持热修复和定期发布节奏的有组织分支策略.
•完成从开发环境到生产环境的完整CI/CD流程.
•引入scrum并定期指导团队完成所有仪式.
加强和指导管理团队关于质量保证和放行的重要性.
•持续向团队和涉众进行敏捷实践培训.
WinOrLose App敏捷项目经理
带领开发和用户体验团队完成WinOrLose (iOS) MVP构建的闪电/开发阶段, Android, web app).
《欧博体育app下载》(伍德·罗宾斯, LLP)是一个即时咨询平台，任何认为自己可能有法律案件的人，都可以从律师那里获得关于其索赔案情的即时建议. Likewise, 任何面临法律挑战的人都可以使用它来获得有关其辩护优点的建议.
Why Use It?
而不是打电话见一个律师，得到一个意见, 用户可以发布他们的案例，同时获得多名律师的意见. 非律师用户也可以加入进来, 让用户了解潜在的陪审员可能会如何支持他们或反对他们.
Why Use It?
而不是打电话见一个律师，得到一个意见, 用户可以发布他们的案例，同时获得多名律师的意见. 非律师用户也可以加入进来, 让用户了解潜在的陪审员可能会如何支持他们或反对他们.
系统交付主管| IWG(雷格斯)
领导从两个月的发布周期到一个月的多个发布周期的转变，同时支持相互依赖的系统.
我领导了新功能的核心系统交付，并为办公室租赁行业的一家富时250指数公司的现有功能提供支持. 我还改进了流程, 从现有的两个月的交付流程转变为一个月内多次交付的更灵活的环境, 允许相互依赖的系统增强和支持业务需求.
In addition, 我管理多个团队成员, 包括20名开发者, 10名QA和自动化工程师以及2名支持DevOps的工程师, 全球分布.
In addition, 我管理多个团队成员, 包括20名开发者, 10名QA和自动化工程师以及2名支持DevOps的工程师, 全球分布.
项目经理| CoreLogic
在一个全新的基础设施中，领导一个现有应用程序作为应用程序套件的一部分的试点项目迁移.
对于一家美国抵押贷款行业的领导者来说, 我领导了一个主要计划应用程序的应用程序转换和试点集成.
我们的应用程序充当了如何构建和组织主父项目的基础和基础. 该项目包括完整的持续集成, 自动化交付, 最新的技术栈.
在项目成功完成之后, 我管理新功能的交付过程，并支持现有功能.
我们的应用程序充当了如何构建和组织主父项目的基础和基础. 该项目包括完整的持续集成, 自动化交付, 最新的技术栈.
在项目成功完成之后, 我管理新功能的交付过程，并支持现有功能.
威利斯顿金融集团敏捷教练和项目经理
为新型的全国房地产服务提供商和产权保险公司提供高价值的功能.
这是一个全面敏捷实现和交付管理的长期项目.
我管理着一个联合开发团队, QAs, 以及由25名团队成员组成的DevOps，他们通过新的应用程序不断为客户提供高价值的功能. 我们还开发了一个基于网络/移动的应用程序，获得了2018年Inman的亚军. 我还担任临时产品负责人(通过代理)，以减轻客户产品负责人直接参与的缺乏.
我管理着一个联合开发团队, QAs, 以及由25名团队成员组成的DevOps，他们通过新的应用程序不断为客户提供高价值的功能. 我们还开发了一个基于网络/移动的应用程序，获得了2018年Inman的亚军. 我还担任临时产品负责人(通过代理)，以减轻客户产品负责人直接参与的缺乏.
Education
2010 - 2012
信息管理硕士学位
赫拉德茨大学Králové -赫拉德茨Králové，捷克共和国
2006 - 2010
计算机科学学士学位
白金汉大学-英国白金汉
Certifications
2017年4月至今
专业Scrum产品负责人(PSPO I)
Scrum.org
2015年7月至今
专业Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
2013年12月至今
通过ISO/IEC 27001认证
PECB
2013年2月至今
首席审核员- IT服务管理系统，ISO 20000 LA
IRCA
2013年2月至今
首席审核员-信息安全管理系统，ISO 27001 LA
IRCA