Liam is available for hire
Hire LiamLiam Wickham
Verified Expert in Project Management
Agile Project Manager
Location
诺丁汉，英国
Toptal Member Since
June 11, 2018
Liam善于理解每个客户和项目都是不同的, 每一个都需要独特的关怀和专业知识来提供最大的价值和满意度. 他的仆人式领导方式, 加上务实的利益相关者参与, 适合于精益敏捷项目和计划管理. Liam已经成功地带领多个团队完成了敏捷转型, 处理从编写远景声明到安装Jira的所有事情.
Project Highlights
项目经理-企业项目组合管理解决方案
领导对入围项目的评估, 包括敏捷解决方案, 通过选择和实施.
高级顾问和项目经理-教育拥挤
领导项目，利用众包解决方案向政府教育部门提供创意/创新.
敏捷项目管理——快速原型
领导阶段门控设计向精益敏捷快速原型管道的转变.
Expertise
Work Experience
Program Manager
2019 - 2020
AstraZeneca
- Worked within a people, 流程和技术的数字化转型和变革计划可节省数百万美元, 以及拯救和改善生命.
- 领导突破性数字产品的交付和部署.
- 围绕规模化敏捷提供了强有力的方向和结构.
- 指导和指导领导团队.
高级敏捷交付经理
2019 - 2019
Jagex
- 与产品负责人合作, tech services, devops, core tech, 以及其他帮助敏捷仪式的人, shared backlogs, 以及使用虚拟和协同团队的交付管理.
- 使用Jira、Confluence、看板和面对面的指导.
- 协助公司范围内的项目，从外部顾问到内部服务台.
高级执行制片人
2017 - 2018
Sumo Digital
- 主导掌机视频游戏的开发, 包括大型敏捷和分级管理团队的项目管理, 分散和内部/外包.
- 重新设计并优化了将功能团队聚集在一起所需的非常复杂的管道和流程, component teams, 以及核心技术团队.
- 在适当的时候领导敏捷转型, 但也认识到需要与非敏捷方法合并.
- 管理多个并发项目和依赖项, shifting deadlines, capacity planning, milestone deliverables, 资源的未来保障.
- 指导项目经理和初级制作人团队，包括指导, training, advising and serving.
- 成功吸引高级利益相关者和外部客户, 尽管高层路线图不稳定，但定期沟通一致的消息传递.
运营及项目经理
2017 - 2017
Wargaming Inc.
- 监督塞浦路斯尼科西亚总部的本地业务.
- 培养与内部业务合作伙伴和当地运营人员的关系.
- 受管理的工具和环境.
- 联络所有WG工作室和第二和第三方移动开发团队之间的全球运营.
- 负责新柏林手机游戏工作室的项目管理和创建.
Senior Project Manager
2016 - 2017
Wargaming Inc.
- 管理过一个备受瞩目的项目，值得推荐, 在整个组织中评估和实施PPM / epppm系统.
- 指导流程和业务分析团队.
- 与领导利益相关者合作，确保考虑并实施项目组合级别的优先级.
- 举办供应商研讨会并评估rfp.
- 带领团队前往多个内部客户和供应商现场，整理信息并确保满足需求.
Head of Operations
2015 - 2016
Eyecon
- 在新根西岛办事处从零开始成立后，指导其运作.
- 领导项目和计划管理，团队指导和指导.
- 参与运营和组织管理，客户和交付管理.
- 交付合规性文档，确保报告和分析符合法规要求.
Senior Consultant
2015 - 2015
East Harbour Associates
- 处理性能管理项目的需求收集和运行.
- 分析和实现kpi /指标、业务和流程分析以及知识管理.
- 准备和交付高级管理人员级别的报告，并参与建立关系.
- 领导从众包教育专家到销售和实施Confluence/Jira软件包的项目.
总经理/项目经理
2012 - 2014
索尼电脑娱乐欧洲公司
- 领导一组经验丰富的技术架构师, server service engineers, 还有更传统的电子游戏开发团队.
- 确保利益相关者的需求与战略需求保持一致.
- 让生产者和项目经理组成矩阵管理的团队，每个团队都使用从PRINCE2到敏捷再到精益的项目方法.
- 充分掌握战略规划和P&L management.
- 向高级主管汇报工作，并管理5个直接报告和40多个间接报告.
- 提供鼓舞人心的领导, 指导创意和财务工作, 确定业务机会，并监督正在进行的战略扩张和增长计划，这需要对团队进行仔细的重组.
- 与其他索尼电脑娱乐集团建立合资企业/战略联盟，并与世界各地的区域业务集团和游戏开发商建立联系, 以及副总裁和董事.
- 维护稳定和安全的平台，并向业务区域和开发人员提供成本削减计划.
- 管理与关键利益相关者的沟通和关系.
- 在时间和范围内，跨多个成本/利润中心交付不同的项目, 处理各种各样的问题, opportunities, 以及随之而来的诱惑.
运营主管/开发人员支持项目经理
2007 - 2012
索尼电脑娱乐欧洲公司
- 监督运营、支持、知识管理和平台分析.
- 从头开始组建开发人员支持团队. 开发人员支持生成了文档, technical support, 问题跟踪和解决, samples, 与开发者直接沟通.
- 管理运营团队. 运营部门负责将资产发布到实时环境的关键每周内容生产周期, 以及来自内部区域业务集团的问题跟踪和解决, 以及整个基础设施架构和平台的完整性.
- 接管运营团队，采用半itil结构，处理关键的发布基础设施，并培训服务台团队, utilizing Jira and CMSs.
- 管理所有项目，如文档发布, the creation of samples, localizations, 开发者支持会议.
- 在敏捷出现之前，在跨部门的团队中创建了敏捷哲学.
顾问及项目经理
1995 - 2006
Various
- 曾担任多家公司的电子学习项目经理.
- 签约为英国外交部和惠普公司的网络学习开发人员.
- 作为独立承包商提供自由网站开发.
- 被辉瑞公司聘为技术作者和内部网开发人员.
- 作为技术作者和网站开发人员为网络人提供服务.
心理学与社会学教师/系主任
1993 - 1995
Kent College, Canterbury
- 为青少年和夜校学生教授心理学和社会学.
- 领导社会科学系.
Project History
项目经理-企业项目组合管理解决方案
领导对入围项目的评估, 包括敏捷解决方案, 通过选择和实施.
我代表wg的领导团队, 在企业项目管理办公室内, 利亚姆领导了一个备受瞩目的项目, 在整个组织中评估和实施PPM / epppm系统.
This role included: stakeholder management ranging from Cxx to individual project managers; effective communications; vendor relationships; procurement; IT security and integration; Kanban project management; portfolio prioritization; requirements gathering; scope management; whatever else needed doing.
入围的供应商包括敏捷解决方案, 我们举办了研讨会，让供应商们了解他们的能力，并确保我们自己的准备工作得到了彻底的评估.
This role included: stakeholder management ranging from Cxx to individual project managers; effective communications; vendor relationships; procurement; IT security and integration; Kanban project management; portfolio prioritization; requirements gathering; scope management; whatever else needed doing.
入围的供应商包括敏捷解决方案, 我们举办了研讨会，让供应商们了解他们的能力，并确保我们自己的准备工作得到了彻底的评估.
高级顾问和项目经理-教育拥挤
领导项目，利用众包解决方案向政府教育部门提供创意/创新.
负责当地教育部门众包解决方案(Crowdicity)的完整项目管理和实施. 为所有员工提供培训. Moderated the platform, 处理技术支持, 在必要时激励和推动讨论, 定期进行评估报告，并协助激励利益相关者.
敏捷项目管理——快速原型
领导阶段门控设计向精益敏捷快速原型管道的转变.
作为支持转变为完全敏捷开发团队的一部分, 领导对开发游戏内容的阶段控制管道的分析和批判，并将其转化为快速原型, including integrating QA, 工程支持和减少浪费.
这是一个非常复杂和要求很高的项目, 涉及数十个团队和数十个利益相关者, 缩短了50%的交货时间. 转型从来都不容易, 而是通过确保初级项目经理和制作人接受精益哲学和看板的培训, 我们能够坚持这个计划，并在需要的地方提供支持.
最终的结果是协作，而之前的沟通是失败的, reduction of waste, 对敏捷方法的支持导致了精益敏捷的倡导.
这是一个非常复杂和要求很高的项目, 涉及数十个团队和数十个利益相关者, 缩短了50%的交货时间. 转型从来都不容易, 而是通过确保初级项目经理和制作人接受精益哲学和看板的培训, 我们能够坚持这个计划，并在需要的地方提供支持.
最终的结果是协作，而之前的沟通是失败的, reduction of waste, 对敏捷方法的支持导致了精益敏捷的倡导.
Education
2013 - 2014
工商管理研究生证书
英国伦敦开放大学
1988 - 1992
社会心理学(计算机)学士学位
肯特大学坎特伯雷-英国
Certifications
MARCH 2020 - PRESENT
专业Scrum产品负责人I级
Scrum.org
FEBRUARY 2020 - PRESENT
专业Scrum Master I (PSM I)
Scrum.org
MAY 2018 - PRESENT
管理成功项目(MSP)基础和从业者
Axelos
JULY 2017 - PRESENT
Certified SAFe®4 Agilist
Scaled Agile Inc.
JULY 2012 - PRESENT
PRINCE2®注册执业医师
Axelos